АЛМАЗ-Нефтесервис

Представительство в Москве:

119334, Москва, Пушкинская набережная, д. 6 стр. 2

+ 7 (34668) 41-150



Предприятие

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра г. Радужный, Южная промышленная зона

Подпишись на рассылку

HSE

HSE

Обращение генерального директора

Общество с ограниченной ответственностью «АЛМАЗ‑нефтесервис», являясь одним из самых высокотехнологичных бизнесов в структуре материнского холдинга и занимающее ведущие позиции по производству серийного полнокомплектного погружного оборудования для добычи нефти, а также оказанию услуг по ремонту и прокату нефтепогружного оборудования,

в полной мере осознает свою ответственность за обеспечение безаварийной производственной деятельности и за создание безопасных условий труда работников.

Генеральный директор

Приоритетным направлением политики АЛМАЗ-Нефтесервис

является сохранение жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности, а также обеспечение безопасных условий труда, управление рисками производственного травматизма и профессиональной заболеваемости

Приоритетным направлением политики нашей Компании

Мы заботимся о людях и их безопасности.
Это наш главный приоритет.

Наша цель

Стать компанией с нулевым показателем травматизма, чтобы каждый день мы все возвращались домой целыми и невредимыми

Основные принципы

  • Сохранение жизни и здоровья наших работников в процессе их трудовой деятельности
  • Обеспечение безопасных условий труда
  • Вовлеченность всех сотрудников в вопросы безопасности и охраны труда
  • Управление рисками
  • Постоянное улучшение

Опытные работники АЛМАЗ-Нефтесервис и даже те, кто впервые на нашем предприятии, каждый может и должен внести свой вклад в дело общей безопасности

  • Просим вас с особым вниманием выполнять требования политик и процедур, использовать необходимые средства индивидуальной защиты и следовать указаниям всех знаков безопасности на территории завода
  • При появлении каких-либо сомнений в безопасности, поставленных перед вами задач применяйте принцип «ПРЕРВИСЬ. ОЦЕНИ РИСКИ. ВЫПОЛНИ РАБОТУ БЕЗОПАСНО», чтобы оценить ситуацию
    и оставаться в безопасности
  • Также, каждый человек на территории ООО «АЛМАЗ-нефтесервис» - будь то руководитель, работник или посетитель – имеет право в любое время останавливать любые небезопасные действия на любом участке.

Благодарим вас за то, что помогаете нам поддерживать безопасность. Безопасность превыше всего!

Архипов Дмитрий Петрович

Архипов Дмитрий Петрович

Генеральный директор

Забота о семьях

Программа мероприятий по охране труда с участием семей сотрудников, ведь семья – это самое важное. Радостно видеть семьи и детей на наших заводах. Вместе они изучают правила безопасности и весело проводят время. Такие мероприятия напоминают нам, что есть люди, которые любят нас и нуждаются в нас, и поэтому мы не должны рисковать своей жизнью.

Работа по охране труда в ООО «АЛМАЗ-Нефтесервис» всецело связана с защитой наших сотрудников и их семей. Это вполне определенная и критически важная задача. А что, если ты никогда не вернешься с работы домой? Как проживет без тебя твоя семья? Это сложные вопросы, которые требуют серьезного отношения. Нас повсюду окружают опасности, и никто из нас не застрахован, при этом не важно, где ведутся работы и какие задачи выполняются. Поэтому задача каждого из нас найти возможность и внести свой вклад в развитие нашей культуры безопасности.

Забота о семьях

Каждый может
остановить работу

Не всем понятен принцип ОСТАНОВКИ РАБОТ, и многие уверены, что сначала требуется разрешение начальства. Должно быть ясно на 100%: если есть сомнения в безопасности, любой человек может остановить работы на любом участке. Это не просто лозунг, который мы повесили на стену.

Каждый может остановить работу

Мы также поддерживаем развитие сотрудников, как лидеров в области охраны труда через обмен идеями и передовым опытом. Каждый день лидеры задают тон нашей культуре безопасности. Многие дают правильные установки и показывают хороший пример, другие этого не делают. Ожидается, что руководители любого уровня должны демонстрировать активное и наглядное лидерство в области охраны труда.

Тем, кто не хочет или не может это делать, с нами не по пути!

0

Нулевой травматизм

Наша конечная цель – достижение культуры нулевого травматизма

и, чтобы добиться этой цели, нам нужно активное участие каждого. Используй свои таланты, измени мир к лучшему, будь открыт новым идеям. И прежде всего, доверяй своему внутреннему голосу. Если, на твой взгляд, нарушаются правила безопасности, сразу вмешивайся и говори об этом. Не проходи мимо.

Мы стремимся к тому, чтобы у нас не было инцидентов, приводящих к гибели людей и приносящих горе в семью, и сложно представить себе более сложную задачу. Но если мы будем работать над этим вместе, мы достигнем нашей цели.

Кривая развития культуры безопасности
Кривая развития культуры безопасности

Кривая Брэдли устанавливает взаимосвязь между подходами организации в области производственной безопасности и уровнем травматизма. Каждый этап развития культуры безопасности имеет свою модель поведения.

  • Самый высокий уровень травматизма и самая низкая производительность приходятся на первый этап, «Врожденные инстинкты», где управление отсутствует. В таких компаниях сотрудники сами решают, как действовать, основываясь на собственных установках — опыте и инстинктах.
  • На втором этапе, «Надзор», появляется управление в виде инспекционных проверок. Здесь уже есть наказание и обучение. Уровень происшествий существенно снижается. Опыт показывает, что на данном этапе развития производственной безопасности находится преобладающее большинство компаний.
  • Третий этап, «Осознанность сотрудника», характеризуется тем, что поведение людей определяется их собственным сознанием, приверженностью безопасности и заботой именно о своем здоровье. Уровень травматизма снижается.
  • Четвертый этап, «Командная работа», является самым прогрессивным и наблюдается в компаниях мирового масштаба. Это командная организация работы. Безопасное поведение основано на общих целях и ценностях, заботе о других членах команды. Именно при таком подходе уровень травматизма наименьший и стремится к нулю.

Пирамида Безопасности

Отображает текущий статус в АЛМАЗ-Нефтесервис
в привязке к менее значимым показателям

66Показатель количества дней без происшествий данного значения

0

Смертельный НС

4

НС с потерей трудоспособности

4

Near Missинцидент без последствий

0

Микротравма

100%

Расследовано НС

206

Аудиты

201

Предписания

105

Остановка работ

1394

Опасные условия

238

Беседы по безопасности

Принцип 3 шагов

Безопасность начинается с тебя

Культура безопасности без инцидентов начинается с личной приверженности каждого. Прежде всего, держи в уме вопросы безопасности и используй принцип «ПРЕРВИСЬ. ОЦЕНИ РИСКИ. ВЫПОЛНИ РАБОТУ БЕЗОПАСНО.» для оценки ситуации перед выполнением любого вида работ или при изменении условий. Эти три простых шага могут спасти твою жизнь.

  1. Прервись

    ПРЕРВИСЬ и оцени ситуацию до начала работы или при изменении условий работы.

  2. Оцени риски

    ОЦЕНИ РИСКИ в предстоящей работе и её безопасном выполнении. Выяви опасности и прими необходимые меры для их устранения или контроля.

  3. Выполни работу безопасно

    ВЫПОЛНИ РАБОТУ БЕЗОПАСНО, защитив себя и других. Соблюдай правила охраны труда, существующие процедуры и используй необходимые средства индивидуальной защиты.

Принцип 3 шагов

И помни, если работа стала небезопасной или, условия труда изменились - прекрати работу, чтобы обезопасить себя и других.

Твоя безопасность - важнее ВСЕГО

Что такое
методика 5 Почему?

Метод 5 Почему в АЛМАЗ-Нефтесервис – это процесс последовательного задания вопросов Почему для выяснения корневой причины проблемы

Как это работает?

Каждый ответ на вопрос служит основой для следующего вопроса, ответ на пятый вопрос является корневой причиной проблемы. Данный подход позволяет указать, как мелкие проблемы связаны с причинно-следственной цепочкой и влияют на основную проблему.

Для более серьезных инцидентов, таких как легкий, тяжелый и смертельный несчастный случай в АЛМАЗ-Нефтесервис используют метод RCA, который позволяет определить не только условие при котором произошел НС, но и учесть человеческий фактор и действия работников, которые привели к нежелательным последствиям.

Анализ 5 почему

Почему технический специалист поскользнулся?

ОтветБыла утечка рядом с машиной

Почему была утечка масла?

ОтветУплотнение в машине износилось

Почему уплотнение износилось?

ОтветУплотнение было недостаточно прочным для применения на данном оборудовании

Почему уплотнение было непрочным?

ОтветБыло заказано дешевое уплотнение

Почему было заказано дешевое уплотнение?

ОтветВ руководстве к оборудованию нет информации и необходимом типе уплотнения

Данный метод в АЛМАЗ-Нефтесервис используется при расследовании микротравм и near-miss

Поведенческий аудит в сфере охраны труда (ПАБ) предполагает наблюдение за поведением сотрудника в рамках выполнения трудового задания

Цели поведенческого аудита в АЛМАЗ-Нефтесервис

Надлежащее проведение проверки позволит решить такие задачи

  • Выявление и немедленное прекращение деятельности, способной спровоцировать опасную ситуацию
  • Отметка и поощрение сотрудников, активно выполняющих требования системы сохранения жизни и здоровья
  • Определение причин пренебрежения правилами безопасности при выполнении производственных заданий(отсутствие инструктажа, незнание правил, случайность или иные факторы);
  • Анализ деятельности ответственных за организацию охраны труда и эффективности принятых мер
  • Поддержка действующего регламента, направленного на отсутствие аварий и происшествий
  • Работа с принятыми стандартами с целью выявления слабых сторон и их коррекцией
  • Мотивация и повышение сознательности работников к вопросам охраны труда, пожарной и производственной безопасности, охраны окружающей среды
  • Вовлечение руководителей и работников в процессы обеспечения безопасных трудовых процессов, предупреждения внештатных ситуаций и управления рисками
  • Четкое определение безопасного поведения и выполнения принятых регламентов как единственно верных для обеспечения рабочих процессов