Проект 1

На основании обозначенных Заказчиком планах о замещении действующего подрядчика по договору сервисного обслуживания УЭЦН было подготовлено приемлемое технико-коммерческое предложение, обосновывающая возможности предприятия дорожная карта и описание имеющихся мощностей и ресурсов для решения задачи.

Общий объем обслуживания составил 2250 скважин, срок мобилизации на проект от момента юридического подтверждения договоренностей 10 дней.

Опыт работы с Заказчиком с жесткими требованиями в вопросах качества услуг и безопасности труда.

Ход реализации проекта, хронология,
количество привлеченных сотрудников

• 10марта, 2022

  заказчиком предложено подать обоснованное ресурсами и дорожной картой технико-коммерческое предложение на сервисное обслуживание и ремонт УЭЦН и КЛ Правдинского и Приразломного месторождений.

• 20марта, 2022

  ТКП и дорожная карта защищены перед Заказчиком, подготовлен Протокол совместных действий по реализации Проекта.

• 01апреля, 2022

  без ущерба текущей деятельности заказчика обеспечена работа полевого персонала на фонде Заказчика с привлечением 150 сотрудников.

• 01апреля, 2022

  обеспечена работа субподрядчиков по оказанию услуг специализированного транспорта на фонде заказчика. Начаты работы по ремонту УЭЦН и КЛ на мощностях завода в г. Радужный и кабельного цеха в г. Нефтеюганск

• 10апреля, 2022

  начаты работы по мобилизации базы ремонта и сервисного обслуживания в пгт. Пойковский с производственной площадью более 5 тыс. кв м.

• 01июля, 2022

  Запущен цех обслуживания кабельных линий заказчика на новой базе сервисного обслуживания в пгт Пойковский, численность цеха 50 сотрудников

• 01сентября, 2022

  Завершены мобилизация, оснащение и наполнение персоналом автономной базы сервисного обслуживания под Проект. Общая численность персонала базы 200 сотрудников

• 06марта, 2023

  Полное замещение работы субподрядчика, предоставляющего легковой транспорт для перемещения сотрудников по месторождениям. Сотрудничество с заказчиком закреплено на срок до 01.01.2026 г.

Результаты проекта в числах

2250+

сервисное обслуживание скважин

500+

сотрудников

1+

автономная база сервисного ремонта и обслуживания УЭЦН, оснащенная всем необходимым ремонтным и диагностическим оборудованием

5 тыс. кв.м

производственной площади

8+

Плюс возможность ремонтировать 8 комплектов УЭЦН в сутки.

Сформирован значительный резерв по персоналу и технологическому оборудованию для реализации новых проектов.

Завод выделил отдельную структуру для обеспечения сервисного обслуживания,
в которую вошли ключевые оперативные службы: ПТО, ЦИТС,
Служба контроля качества. Состав оперативных служб был увеличен в 3 раза.

• наличие на предприятии команды, готовой к мобилизации на проект в кратчайшие сроки, имущей соответствующий опыт
• наличие опыта и эффективное использование технологий массового приема персонала наличие на 80 % готового фонда сервисного оборудования для оснащения автономной производственной базы
• наличие и возможность использования мощностей завода для временной организации ремонтов УЭЦН